Версия // Общество // «Камаз» передумал сокращать рабочую неделю в июле

«Камаз» передумал сокращать рабочую неделю в июле

1803
Простой грозит не всем
https://vk.com/kamaz_officialgroup
В разделе

На большинстве производственных подразделений руководство завода решило отменить дни простоя, которые были запланированы ранее. Правда, некоторым сотрудникам все же придется отправиться на вынужденный простой.

Руководство челнинского «Камаза» решило отменить дни простоя на заводе в июле, которые ранее были внесены в график работы предприятия на это лето. В этом месяце абсолютное большинство подразделений завода будет работать полную неделю без сокращений, сообщил руководитель пресс-службы компании Олег Афанасьев в группе «Камаза» в социальной сети «Вконтакте».

При этом некоторые подразделения, уточнил он, все же могут отправиться в вынужденный отпуск. При этом рабочим будут сохранены 2/3 от зарплаты. Для них в эти дни организуют временные работы, хотя точный график дней простоя и подразделения, которых он коснется, пока не называются.

В последний раз простой на «Камазе» отмечался в начале этого года. Завершился он в конце января, когда предприятие заявило о поступлении заказов и выходе на полную рабочую неделю.

В прошлом году совет директоров «Камаза» утвердил бизнес-план на 2016-й. Топ-менеджмент компании намерен продать в этом году 32 000 грузовиков — это на 11,1% больше показателей прошлого года. При этом чистая прибыль автогиганта запанирована на уровне 51 млн рублей при выручке 112,1 млрд рублей. Маркетологи челнинской компании также подсчитали, что доля «Камаза» на рынке тяжелых грузовиков в России по итогам 2015 года составила около 50%.

Аналитики отметили, что отчасти положительную роль сыграл курс валют, поскольку из-за удорожания доллара импортная техника стала для покупателей менее доступна, и некоторые переориентировались на отечественного производителя. Именно на этих показателях компания намерена «играть» и в этом году.

Логотип versia.ru
Опубликовано:
Отредактировано: 01.07.2016 18:28
Комментарии 0
Наверх